إقرار الامتثال
، ويقدم تفاصيل لجنة الأجور والمكافآت
2013
من ديسمبر
31
حتى
2013
من يناير
1
يتناول هذا التقرير فترة إعداد التقارير التي تبدأ من
(ويشار إليها بلفظة «اللجنة») وهيكل أجور أعضاء مجلس الإدارة لدى كويت إنرجي.
أهداف الأجور
لذلك، فقد تمت صياغة سياسة الأجور مع وضع الأهداف
ً
يتمثل الهدف الأساسي لشركة كويت إنرجي في خلق قيمة لمساهميها. تبعا
التالية في الاعتبار:
·
ضمان تبني المجموعة لهيكلية أجور تساعد على اجتذاب المواهب وتحفيزها والمحافظة عليها؛
·
التحقق من تماشي ترتيبات الأجور مع استراتيجية الشركة والأسواق التي تعمل فيها المجموعة، وتماشيها مع قيم كويت إنرجي،
وقدرتها على تحفيز الأداء بشكل يمكن قياسه عبر استخدام مؤشرات محددة لتقييم الأداء؛
·
التأكد من ترابط هيكل الأجور بشكل واضح مع حسن الأداء، وتحفيز الرؤساء التنفيذيين على تحقيق أداء فائق ومتميز في ضوء
مستوى الإقبال على المخاطر المناسب للمجموعة؛
·
التوفيق بينأجور الرؤساء التنفيذيينوبينمصالح المساهمينوباقي أصحابالشأن، منخلال تشجيعتملكالرؤساء التنفيذيينللأسهم؛
·
وضمان وضوح هيكل الأجور وبساطته وسهولة فهمه.
ً
ويهدف هيكل الأجور إلى توفير التوازن المناسب بين الأجور الثابتة المستدامة وبين المكافآت المتغيرة التي لا يكون الحصول عليها مؤكدا
سواء. وتشمل المكونات الثابتة الراتب الأساسي
ٍ
بأداء المجموعة ككل والموظف كفرد على حد
ً
نة، ومرتبطا
ّ
بل مرهونا بتحقق شروط معي
والمكافآت. أما المكون المرتبط بالأداء فهو خطة الحوافز قصيرة الأجل، التي يفترض أن تعزز عملية خلق القيمة للمساهمين وتدعم تحقيق
الأهداف التشغيلية والاستراتيجية الأساسية لشركة كويت إنرجي. وعلاوة على ذلك، اعتمدت الشركة خطة توفيق الأسهم الاختيارية
الطوعية لدعم المحافظة على المواهب والكفاءات، وترى الشركة منح مكافآت آنية عند قيام أحد كوادرها بخلق قيمة استثنائية، لتكون وسيلة
لمكافأة الأداء الاستثنائي. وقد أدى العام الصعب الذي مرت به الشركة إلى تأخر تنفيذ خطة الحوافز طويلة الأجل وخطة توفيق الأسهم
. ً
الاختيارية وجوائز خلق القيمة الاستثنائية، وسيتم تطبيق ذلك كله في الوقت المناسب مستقبلا
مسؤوليات وهيكل اللجنة
تشمل المسؤوليات الأساسية للجنة ما يلي:
·
مراجعة واعتماد سياسة الأجور، وباقات الأجور المحددة، وشروط خدمة رئيس مجلس الإدارة التنفيذي والأعضاء
الشركة؛
ّ
التنفيذيين (ويشار إليهم بعبارة «أعضاء مجلس الإدارة») وأمين سر
·
مراجعة سياسة وباقات الأجور وشروط خدمة نواب الرئيس وباقي الرؤساء التنفيذيين للمجموعة، الذين يتبعون الرئيس
التنفيذي للشركة بشكل مباشر (ويشار إليهم بعبارة «المسؤولين التنفيذيين»)؛
·
لأنظمة الحوافز النقدية وحوافز منح الأسهم المعمول بها في الشركة، وتحديد
ً
تحديد سياسة المكافآت واعتمادها طبقا
مستهدفات الأداء المناسبة؛
·
ة مكافآت الموظفين بالنسبة لأعضاء مجلس الإدارة؛
ّ
اعتماد أي تغييرات رئيسية في هيكلي
·
مراجعة سياسة الموارد البشرية والأجور وشروط التوظيف في كل أرجاء المجموعة، ودراسة كيفية مراعاة هذه العوامل
من فئة «أعضاء مجلس الإدارة» وفئة «المسؤولين التنفيذيين»؛
ّ
عند تحديد الأجور لكل
·
دراسة مدى توافق استراتيجية الأجور مع سياسات إدارة المخاطر المتبعة من قبل المجموعة؛
·
وتوفير ميثاق اللجنة وتفسير دورها والسلطة المخولة لها من مجلس الإدارة، بإدراج معلومات في هذا الشأن على موقع
كويت إنرجي على الإنترنت.
،
2013
ويمكن الاطلاع على الشروط المرجعية الكاملة للجنة على موقع كويت إنرجي على الانترنت، وتتوفر نسخ منها عند الطلب. وفي عام
ضمت اللجنة السيدة/ ريتشل إنجلش (رئيسة اللجنة) والسيد/ محمد يوسف رفيع، والدكتور/ يوسف العوضي. ويحق لكل الأعضاء غير
التنفيذيين حضور اجتماعات لجنة الأجور والمكافآت، كما يحضر رئيس مجلس الإدارة التنفيذي والرئيس التنفيذي ومدير الموارد البشرية
والأداء والنائب الأول للرئيس هذه الاجتماعات إذا ما تمت دعوتهم لحضورها، وذلك بغية إسداء المشورة إلى اللجنة لتمكينها من اتخاذ
. ولا
ً
على دعوة من رئيس لجنة الأجور، متى كان ذلك مناسبا
ً
قرارات مستنيرة. ويحضر الموظفون الآخرون الاجتماعات من آن لآخر بناء
يشترك أي عضو في تحديد الأجر الخاص به.
بدون حضور الإدارة، وتحصل على معلومات واستشارات من «كيبلر اسوشيتس»، وهي شركة استشارات مستقلة في
ً
كما تجتمع اللجنة أيضا
، قدمت «كيبلر اسوشيتس» استشارات للجنة بشأن مراجعتها
2013
. وفي عام
2012
مجال أجور الرؤساء التنفيذيين، عينتها اللجنة عام
39
38
